王軍指出，近年來，根據(jù)黨中央、國務(wù)院決策部署，稅務(wù)系統(tǒng)“放管服”改革取得了明顯成績，值得充分肯定，但通過前期稅情調(diào)研和蹲點考察，稅務(wù)總局系統(tǒng)梳理出了當(dāng)前深化稅務(wù)系統(tǒng)“放管服”改革中仍存在的一些問題和不足，提出要用集成的理念和方法，統(tǒng)籌謀劃，整體改進，努力推進稅務(wù)系統(tǒng)“放管服”改革提質(zhì)升級。

　　放要徹底且有序。要做到“應(yīng)放盡放、放了接上”，該放的權(quán)一定要放足、放到位。一方面，要繼續(xù)深入推進行政審批上的簡政放權(quán)，研究改進依法保留的審批事項，細化和規(guī)范其他權(quán)力事項；另一方面，要大力推進管理上的簡政放權(quán)，充分信任和尊重納稅人，持續(xù)推進辦稅便利化。

　　管要規(guī)范且有效。要實現(xiàn)事前審核向事中事后監(jiān)管、固定管戶向分類分級管戶、無差別管理向風(fēng)險管理、經(jīng)驗管理向大數(shù)據(jù)管理的“四個轉(zhuǎn)變”；要進一步依托稅收大數(shù)據(jù)，積極推行“實名辦稅制+分類分級+信用積分+風(fēng)險管理”的征管方式，同時要進一步規(guī)范和改進稅收執(zhí)法，以加強事中事后管理，提升管理效能。

　　服要優(yōu)質(zhì)且有感。要結(jié)合營商環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進和升級納稅服務(wù)工作。充分利用信息化手段，最大限度地實現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理，簡并優(yōu)化各類報表資料，深化國地稅聯(lián)合辦稅，研究編制辦稅事項“最多跑一次”清單，努力打造以“一網(wǎng)通辦、一表集成、國地聯(lián)辦、一次辦結(jié)”為主要內(nèi)容的便捷式服務(wù)體系。

　　王軍強調(diào)，在新形勢下，各級稅務(wù)機關(guān)要抓實黨建鑄魂、配優(yōu)班子聚力、帶強隊伍固本、真情服務(wù)暖心，在嚴(yán)管上更好地做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，在善待上更好地體現(xiàn)真心真意、誠心誠意、全心全意，進一步激發(fā)基層活力，厚植干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　抓實基層黨建工作。要進一步加強對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)用力把主體責(zé)任向基層傳導(dǎo)壓實，推進“下抓兩級、抓深一層”工作制度落地見效。要抓鐵有痕把監(jiān)督責(zé)任盯實，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。

　　配優(yōu)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。要選優(yōu)基層一把手，注重在急難險重工作、多崗位中鍛煉優(yōu)秀干部，加強對新提任一把手的培訓(xùn)和指導(dǎo)。要充分發(fā)揮績效管理抓班子、促落實的“指揮棒”作用，形成一級管一級、一級抓一級、一級帶一級的督導(dǎo)工作機制。

　　樹強激發(fā)干部活力導(dǎo)向。要加強平時考核，繼續(xù)完善和抓好數(shù)字人事試點工作。要完善領(lǐng)軍工程育俊才工作體系，多措并舉提高稅務(wù)干部綜合素質(zhì)。要建強激勵機制，進一步落實職務(wù)與職級并行制度。要塑強稅務(wù)精神，進一步提振干部精氣神，凝聚干事正能量。

　　真情為基層服務(wù)。要真心為干事者干事、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，研究建立容錯糾錯機制，支持保護銳意進取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。要真誠加強對基層工作的指導(dǎo)，深入基層開展稅情調(diào)研，真正為基層解決實際困難和問題，努力為基層創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境。